• <code id="19vwu"></code>

  • <acronym id="19vwu"><label id="19vwu"></label></acronym>
  • 您所在位置:主頁 > 上元建工 >

    嘉興工程造價培訓|工程造價角度實操剖析(一)

    2022-01-06 19:09 adminjiaxing

    第一、總包角度造價

    在總包單位的造價大致分為勞務分包結算、投標報價、進度申報核對、竣工結算,還有日常的班組、小勞務、月度班組計劃、還有一些老板交代的任務都是需要完成的。

    在處理總包的預算中,也有些需要注意的,打比方我再實際申報進度款中發現的一個技巧,在一次申報進度款中,我一開始如實的按算出來的量去申報進度款,后來被商務部領導批了,必須要放大金額去申報,我就按領導的意思去照辦,結果調好的金額超出實際工程量的30%以上,工程量都超報了一兩層,我心虛了,結果等項目上報上去時候,項目經理通知去甲方對賬,千里迢迢跑到甲方成本部去對賬,對賬之前項目上領導層還在開會討論這筆錢怎么分給班組,我心想這么虛報都能搞到手?沒想到一個不好的消息在等著我,最終的對賬結果是,多報的大部分被審了,我還編造各種說辭,這個不能審那個不能審的,但是也逃避不了被審減的事實,后來拿著這個結果項目上給大老板匯報了,申報了1000萬,最后審下來只有600多萬,大老板當時臉色一變,第一反應他想到的是甲方是不是故意為難,為什么審這么多,后來把商務人員都喊去了,問怎么回事,當時剛入總包單位,也沒太多應對措施,也沒做兩手準備,被大老板批了,說我怎么辦事的,審了這么多怎么不爭取啥的,其實我自己知道,實際成本就這么多,可惜一直在被別人指手畫腳的改來改去,一直往里面加量,沒給自己一個退路。

    后來,我經過幾次的教訓,我總結了一個辦法,每次我都會做兩個版本,一個是實際算出來的金額版本,這是我的底線值,核減不能突破這個數字,在做一個版本作為申報金額,但是這次我是有目的的去調整,不再聽別人說加多少就多少,我再能爭取的項目上去加量,而且自己也有把握能爭取到多少,我再后面的匯報中,先會跟項目上說清楚,實際就這么多,我放了多少產值,自己能有把握要到多少產值,這樣讓項目上心里有數,不會那么唐突的誤以為報的都能到手,這樣我也能有個好的交代,我已經盡力了,也證明我的工作是有價值的,不是沒給公司爭取到利益。當然這樣的案例也許很多同仁已經用到過了,在此也只是舉例當中一個小案例,實際發生在我職業生涯中的,如有小白沒入過坑的,可以給自己留個小技巧。

    在總包的預算中,更多的是投標報價和竣工結算,當然也有日常的簽證變更及勞務結算,這些都是涉及到企業成本的。在前期的投標報價中,由商務部負責去投標,不論是議標還是省招市招,每次投標都是最緊迫的時候,辦公室里都忙活起來,技術標的相對好整一點,商務標這塊需要我們做預算的人員嚴格把控,不僅要確保能中這個表,也要確保成本能包得住,每次當做完標書,我們還需要做個目標成本分析大表,把工程拆分成小的勞務分包成本,然后各種費用的攤銷都算上,加上管理費、利潤、最后得出老板能得到的利潤點,最終匯報老板這個項目能不能干,大多時候做的都是無用功,一看利潤比較低,老板就不樂意了,這活不能干,就不投了,白忙活一場。

    在勞務分包結算方面,其實很多時候還是比較切合實際的,都是現場實測實量,班組不跟你玩電腦、對照圖紙算,人家就是直接找你實測實量,結算也相對比較簡單,量好了給他出個結算定案單就行了,到時候老板們簽字同意就可以付款了。

     

    在跟甲方結算方面也是有技巧的, 因為這次是最后一次申報款,所以需要搞預算的人員需要很仔細的梳理項目全過程中產生的涉及金錢的單據,把這些都匯總到最終結算中,然后最終的竣工結算金額會根據合同要求的超報比例去相應調整,畢竟甲方也需要有審減,這塊不能太死板,也要給甲方一審二審留有余地。

    上一篇:參加增項考試的唯一前提條件:已經取得某個專業

    下一篇:嘉興工程造價培訓|工程造價各個角度實操剖析

    價值千元線下試聽課 限時預約中

    午夜理论片福利在线观看
  • <code id="19vwu"></code>

  • <acronym id="19vwu"><label id="19vwu"></label></acronym>